粮食安全，种业为基；种业振兴，创新为要。推动科技创新与产业创新深度融合，是党中央立足种业发展全局作出的重大战略部署。河南省农业科学院粮食作物研究所玉米遗传育种创新团队（以下简称玉米创新团队）作为“郑单2号”“郑单8号”“郑单14”“郑单958”“郑单111”等标志性品种的选育单位，立足中原农谷，依托国家生物育种产业创新中心、神农种业实验室、玉米生物育种全国重点实验室等高能级平台，深耕黄淮海夏玉米育种领域，积极探索科企深度合作路径。团队以市场需求为导向、以产业痛点为靶心，与湖北省种子集团有限公司（以下简称湖北种子集团）以“郑单111”品种转让为切入点，探索形成“企业早期介入—多品种联合开发—全链条协同赋能”的科企合作新模式，为玉米种业创新链与产业链深度融合提供了实践样本。

一、种质筑基，企业前瞻介入，开启深度合作新起点

科企合作的生命力在于优势互补、目标同向。玉米创新团队深耕黄淮海夏玉米育种攻关数十年，在耐密宜机收、抗逆广适品种选育领域积淀深厚。自上世纪八十年代起，几代育种人接续奋斗，立足黄淮海生态区生产实际，构建起以郑群A、郑群B为核心的两大骨干种质类群，形成特色鲜明的“郑群”种质资源体系，蕴藏丰富的遗传变异与优异性状基因。

面对黄淮海地区高温热害频发、病害复杂多变等新挑战，团队坚持“大群体鉴定、小群体改良、单株精准选”技术路线，通过定向改良与聚合创新，衍生出抗病改良群体，选育出郑63、郑6541、郑8713、郑5932等一批优异种质，实现从“种质数量优势”向“育种质量优势”转变，为黄淮海玉米品种迭代升级筑牢了坚实的“种质底座”。

湖北种子集团作为中农发种业集团旗下骨干企业，营销网络覆盖长江流域及西南玉米产区，对跨区域品种市场需求具有敏锐洞察力。双方合作缘起于田间实践：湖北种子集团技术人员在品种区域试验中，关注到“郑单111”矮秆耐密、抗病抗逆的优异表现，随后连续两年开展跨生态区丰产性、抗逆性、稳产性跟踪验证，在充分确认品种市场潜力后主动对接，于2025年以一期1111万元签下“郑单111”技术使用权及经营权转让协议。

这种“先跟踪验证、后签约合作”的前置介入模式，打破了传统“先育成、后推广”的路径依赖。双方并未止步于单一品种交易，同步启动多品种联合开发，合作关系从“单品种转让”升级为“多品种协同”的战略伙伴关系。

二、市场导向，协同攻关，构建联合育种新机制

科企合作不能停留于短期品种买卖，核心是建立优势互补、互利共赢的长效机制，构建以市场为导向的协同创新闭环，形成“企业出题、科研揭榜、市场阅卷”的运行体系。科研端聚焦种质创新与基础育种，企业端立足产业优势承担大田鉴定与市场推广，实现创新方向与产业需求同频共振。

平台支撑层面，玉米创新团队依托神农种业实验室搭建玉米生物育种平台，夯实分子标记辅助选择、生物育种等前沿技术底座；依托国家生物育种产业创新中心构建AI智慧育种体系，通过机器学习与大数据分析，加速优异组合精准筛选与表型预测。两大平台协同发力，为种质资源深度挖掘和自交系定向改良提供了从基因到表型的全链条技术支撑。

针对黄淮海夏玉米区高温干旱频发、南方锈病蔓延、机械化收获需求迫切等产业痛点，双方将市场需求转化为攻关课题。玉米创新团队发挥技术与种质优势，育成矮秆耐密、高产优质、多抗宜机收的“郑单111”：其母本郑5932兼具本土种质矮秆耐密、抗病抗旱、适应性广与外引种质茎秆坚韧、根系发达、出籽率高的特性；父本QB5725整合温带与热带种质优势，破解了热带种质光敏感、脱水慢等难题。该品种容重808克/升，粗蛋白含量11.6%，河南省玉米区试较对照郑单958增产12.1%，2024年机收组区试增产点率达90.9%。

湖北种子集团将市场需求研判前置到育种前端，参与亲本组配方向研讨与品种评价，形成“科研有方向、企业有验证、市场有反馈”的协同闭环。目前双方以“郑单111”为核心载体，持续导入抗南方锈病、耐高温、高产优质等目标性状，已选育出一批耐密性好、抗逆性强、丰产性突出的新组合，实现育种全流程深度联动，有效避免科研与生产脱节。

“郑单111”千万元级的一期转让成果，成为继“郑单958”“郑单1002”之后又一标志性大单品，树立了省级农科院科企前置合作、资源共享、价值共创的行业典范。

三、全链支撑，打通堵点，打造品种推广新路径

品种好不好，市场说了算。好品种从试验田走向大市场，需要繁育、生产、推广各环节高效衔接。玉米创新团队围绕“郑单111”建立全链条技术服务体系，在制种技术优化、种子质量管控、栽培技术集成等方面为企业提供全程支撑。

团队专家深入湖北种子集团甘肃、新疆等制种基地，开展亲本繁殖与杂交制种技术指导，围绕播期调控、去雄去杂、收储加工等关键环节开展现场培训，助力企业构建标准化、规模化良种繁育体系。栽培配套方面，结合“郑单111”耐密植品种特性，集成推广适宜密度配置、氮肥后移、病虫害综合防控等配套技术，充分挖掘品种产量潜力。

湖北种子集团依托覆盖多省份的营销网络，同步搭建示范展示体系，制定分步推广规划：2026年推广20万亩，2027年突破200万亩，2028年冲刺700万亩，全力打造辐射黄淮海及西南市场的千万亩级大单品，形成“实验室—试验田—大市场”的顺畅传导机制。

四、人才互嵌，双向赋能，培育复合型种业队伍

人才是科企协同创新的核心支撑。双方建立常态化人才交流机制，推行“双向嵌入”合作模式，实现科研与产业人才的双向流动、能力共升。

一方面，玉米创新团队选派育种专家深入企业生产基地担任技术顾问，参与企业品种布局规划、品系筛选评价与生产技术指导，将前沿育种理念与技术直接导入企业商业化育种体系。另一方面，依托生物育种平台的分子标记检测、基因编辑技术体系，企业技术人员可实战掌握从DNA提取到标记辅助选择的完整流程；依托智慧育种体系的海量表型数据与AI预测模型，双方团队云端协同开展组合筛选与性状研判，在数据建模与结果验证中提升数字化育种能力。

同时，湖北种子集团选派技术骨干参与团队分子育种技术培训、杂交组配观摩、种质资源鉴评等活动，在“学练用”一体化环境中提升专业能力。平台开放共享的属性，让科研人员与企业技术人员在同一技术体系下协同攻关：科研人员借助市场反馈数据校准育种方向，企业人员借助前沿技术工具提升研发精度，在实战课题中实现能力双向跃升。

这种“你中有我、我中有你”的人才互融机制，以平台为载体、以项目为纽带，既强化了企业商业化育种的人才支撑，也让科研人员更贴近市场与生产实际，培育出一批兼具科研素养与产业视野的复合型种业人才。

五、实践经验

经验一：企业前置介入，精准对接市场需求

传统模式下企业多在品种审定后介入，易导致品种与市场需求脱节。本次合作中，企业提前两年介入品种跟踪评价，将市场信息前移至育种环节，既让科研育种方向更贴合生产实际，也让企业获得契合自身战略的核心品种。企业不再是成果转化的“接棒者”，而是育种全流程的“同行者”。

经验二：以品种为支点，拓展全链条协同格局

合作不能局限于单一品种转让。双方以“郑单111”为起点，同步推进多品种联合开发，合作内容从技术转让延伸至技术服务、栽培配套、人才培养等多个维度，形成以点带面、逐步深化的合作格局，为科研院所与种业企业建立长期战略伙伴关系提供了可行路径。

经验三：明确权责机制，筑牢长期合作基础

“郑单111”千万元转让费的背后，是双方对品种价值与合作前景的高度认可。通过规范协议明确品种权属、收益分配、技术服务权责等事项，既保障了科研人员的创新回报与研发可持续性，也保障了企业独家运营权益与市场开发预期，为合作持续深化提供了稳固的制度保障。

经验四：人才双向流动，破除产学研融合壁垒

人才互通是打破产学研壁垒的关键。科研人员走出实验室深入生产一线，企业骨干走进院所掌握前沿技术，双方在田间与实验室的协同中共同解决问题，不仅加速了技术转移与成果转化，更推动了科研思维与产业思维的深度融合，为种业创新持续注入人才动能。

下一步，玉米创新团队将以与湖北种子集团合作为示范，持续深化战略合作，以“郑单111”为纽带，加快后续品种选育、试验示范和区域布局，推进多品种联合开发，提升繁育推广一体化水平。同时，团队将坚持开放共享、协同创新，积极拓展与省内外更多骨干种业企业、新型经营主体的合作，推动“企业早期介入—多品种联合开发—全链条协同赋能”模式复制推广，共建科企创新联合体，促进种质资源、技术平台、市场渠道和人才队伍深度融合，让更多优良品种从实验室走向大市场、从试验田走向千万亩良田，为种业振兴、农业强国建设和国家粮食安全作出新的更大贡献。

（河南省农科院粮作所玉米遗传育种创新团队  供稿）